Avanço físico

Compare o percentual planejado com o realizado por obra, etapa e período. O desvio precisa ser analisado junto com restrições, ocorrências e responsáveis. Um número isolado informa pouco, mas uma tendência acompanhada ao longo do tempo ajuda a antecipar atrasos.

Pendências e tempo de resolução

A quantidade de pendências abertas mostra apenas parte do cenário. Acompanhe também a idade, a prioridade e o tempo médio de resolução. Isso revela gargalos recorrentes e ajuda a direcionar recursos para os itens com maior impacto.

Medições e previsibilidade financeira

Relacione o avanço aprovado aos valores medidos e ao fluxo de conferência. A comparação entre previsto, executado e aprovado melhora a leitura financeira e reduz dúvidas sobre documentos e evidências.

Qualidade e reincidência

Monitore inspeções, não conformidades, ações corretivas e reincidências. Quando o histórico está centralizado, a empresa identifica padrões e pode agir sobre as causas, não apenas sobre os sintomas.

• Avanço planejado e realizado
• Atividades atrasadas e restrições
• Pendências por prioridade e responsável
• Medições previstas, enviadas e aprovadas
• Não conformidades abertas e reincidentes

Uma visão para cada nível de gestão

O campo precisa de ações objetivas, a coordenação precisa de desvios e a diretoria precisa de tendências. O sistema deve apresentar a mesma informação com níveis adequados de detalhe, sem criar relatórios paralelos.

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